11月27日，佳邦建設(shè)集團(tuán)2021年下半年工程總結(jié)會(huì)在佛山圓滿舉辦。會(huì)議以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)能力 提升項(xiàng)目管理效益”為主題，總結(jié)2021年下半年工程工作，部署2022年工程新發(fā)展。集團(tuán)董事、經(jīng)營(yíng)班子、各職能部門(mén)、區(qū)域公司相關(guān)人員以及項(xiàng)目總、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全主管等近200人參加了本次會(huì)議。
總結(jié)會(huì)前，參會(huì)人員來(lái)到了佛山碧桂園勝悅苑項(xiàng)目，觀摩學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

勝悅苑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉承“匠心為本，品質(zhì)至上”的理念，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圍繞清單式管控體系、規(guī)定動(dòng)作運(yùn)行管理、項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)全節(jié)點(diǎn)深化管控、碧桂園第三方評(píng)估督導(dǎo)管理、安全生產(chǎn)整體解決方案六大課題開(kāi)展探索與實(shí)踐，不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，著力打造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化范本。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)

▲觀摩樣板展示區(qū)

▲致力打造工程師文化

觀摩結(jié)束后，2021年下半年工程總結(jié)會(huì)隆重召開(kāi)。佳邦建設(shè)集團(tuán)副總裁羅廣主持會(huì)議并闡明會(huì)議議程及要求。

勝悅苑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)介紹
勝悅苑項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理韋晟介紹了項(xiàng)目概況，分享了項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)做法。勝悅苑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狠抓安全文明管理、施工質(zhì)量管理、成本管理等，在管理過(guò)程中落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項(xiàng)目落地。韋總也分享了碧桂園評(píng)估的相關(guān)情況，與大家共勉，重視并夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，確保順利通過(guò)甲方評(píng)估，將精品工程放心交付業(yè)主。

項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)發(fā)布
為夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)性防范施工問(wèn)題的產(chǎn)生，集團(tuán)技術(shù)管理部副經(jīng)理陳神保對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)進(jìn)行發(fā)布講解，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)清單內(nèi)容，包括工程問(wèn)題案例清單，質(zhì)量問(wèn)題管控清單、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清單、優(yōu)秀做法清單四大部分。其中質(zhì)量問(wèn)題管控清單包括5大施工時(shí)段、21個(gè)施工分項(xiàng)、97個(gè)施工部位；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清單合計(jì)10項(xiàng)；優(yōu)秀做法清單合計(jì)65項(xiàng)，包括地基與基礎(chǔ)類(lèi)3項(xiàng)，地下室類(lèi)3項(xiàng)，主體結(jié)構(gòu)類(lèi)28項(xiàng)，安全文明類(lèi)21項(xiàng)，小工具類(lèi)10項(xiàng)。集團(tuán)通過(guò)建立項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，健全項(xiàng)目管理知識(shí)體系，傳承優(yōu)秀做法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高管理效益，將有效助力項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的提升。

下半年項(xiàng)目管理評(píng)估通報(bào)
集團(tuán)工程管理部經(jīng)理曾祥炘做下半年項(xiàng)目管理評(píng)估通報(bào)，對(duì)下半年項(xiàng)目管理評(píng)估的整體情況、重點(diǎn)分項(xiàng)檢查情況、質(zhì)量測(cè)試得分情況進(jìn)行逐項(xiàng)分析介紹。針對(duì)項(xiàng)目管理評(píng)估的實(shí)際工作，公司將從獎(jiǎng)罰激勵(lì)、評(píng)估復(fù)盤(pán)、召回機(jī)制、約談警示四個(gè)維度完善評(píng)估管理，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)逐步實(shí)施清單式管理體系，從組織、控制、用人、計(jì)劃、傳承五個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，全面提高項(xiàng)目管理水平。

《誠(chéng)信管理辦法》宣貫
集團(tuán)技術(shù)管理部資料主管譚華枝對(duì)《誠(chéng)信管理辦法》進(jìn)行宣貫。具體介紹了誠(chéng)信管理辦法的總則、職責(zé)、管理及處罰、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，詳細(xì)解讀了廣州、佛山、中山、東莞等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的誠(chéng)信管理實(shí)施細(xì)則。明確公司與項(xiàng)目部在市場(chǎng)誠(chéng)信管理中的責(zé)任與義務(wù)，共同重視誠(chéng)信管理，加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量管理，避免觸及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)管理“紅線”，樹(shù)立佳邦的誠(chéng)信形象，助力公司大市場(chǎng)拓展。

用風(fēng)控思維做工程
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部法務(wù)主管李靖堯通俗地講解了“用風(fēng)控思維做工程”的要義和實(shí)踐。李主管指出，風(fēng)控不是什么事都不能做，而是采取最合適的手段做最難做的事。通過(guò)實(shí)際的案例分析，告訴大家工程管理那些紅線不能碰。日常工程管理風(fēng)控思維的培養(yǎng)，應(yīng)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作；安排專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事；同時(shí)要努力擴(kuò)展自己的知識(shí)武器庫(kù)，提升自身能力；而面對(duì)問(wèn)題，先做“加法”再做“減法”，從眾多解決途徑中找到最佳的解決辦法。

珍惜優(yōu)質(zhì)業(yè)主資源
集團(tuán)總裁助理兼市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理田毅明就如何留住優(yōu)質(zhì)業(yè)主進(jìn)行了分享。田經(jīng)理分析了當(dāng)前建筑行業(yè)的形勢(shì)，介紹了目前佳邦的客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及拓展方向等。在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展有危也有機(jī)。打鐵還需自身硬，接下來(lái)公司將樹(shù)立信心，完善經(jīng)營(yíng)管理，逐步開(kāi)展高層互訪、立體互動(dòng)，多點(diǎn)拓展，珍惜每一次投標(biāo)的機(jī)會(huì)、高質(zhì)量投標(biāo)，珍惜優(yōu)質(zhì)業(yè)主資源，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

年前安全管理重點(diǎn)工作部署
集團(tuán)副總裁羅廣對(duì)年前安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。羅總?cè)媸崂砹税踩謩?shì)、安全問(wèn)題、安全管理三方面內(nèi)容，指出目前項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措，要求各項(xiàng)目落實(shí)安全責(zé)任，完善安全管理。12月份開(kāi)始公司將組織開(kāi)展年前安全大檢查行動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)動(dòng)員、自查自糾、公司監(jiān)督巡查、總結(jié)四階段推進(jìn)，抓牢安全生產(chǎn)，確保平安過(guò)春節(jié)。最后羅總概括了兩句話與大家共勉：“與其事后痛心疾首，不如事前細(xì)心把守！工作為了生活好，安全為了活到老！”

新開(kāi)項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂儀式
總結(jié)會(huì)上，吳玉曉總裁與新開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人舉行了目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。萬(wàn)科璞玥府項(xiàng)目、萬(wàn)科星光里一期項(xiàng)目分別簽訂了省雙優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、市觀摩創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀；璟熙府花園項(xiàng)目、江山閱項(xiàng)目、南香谷產(chǎn)業(yè)園廠房項(xiàng)目分別簽訂了市雙優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀。定目標(biāo)，亮責(zé)任，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促新發(fā)展。
下半年工程獲獎(jiǎng)表彰儀式、授旗儀式
下半年眾多項(xiàng)目取得了優(yōu)異的成績(jī)，會(huì)上公司對(duì)2021年下半年集團(tuán)評(píng)估優(yōu)秀項(xiàng)目部、集團(tuán)質(zhì)量考試成績(jī)突出項(xiàng)目、甲方評(píng)估成績(jī)優(yōu)秀項(xiàng)目、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、省/市雙優(yōu)項(xiàng)目、觀摩會(huì)舉辦項(xiàng)目及榮獲優(yōu)秀質(zhì)量管理成果的部門(mén)進(jìn)行了表彰。激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，形成你追我趕齊頭并進(jìn)的良好局面。
接著還舉行了2022年上半年集團(tuán)觀摩項(xiàng)目授旗儀式，萬(wàn)科星光里項(xiàng)目何平華總接過(guò)了韋晟總的大旗，下一站觀摩會(huì)相約長(zhǎng)沙，不見(jiàn)不散！
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)樹(shù)信心
總結(jié)會(huì)最后，集團(tuán)總裁吳玉曉作總結(jié)發(fā)言。吳總分析了今年建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，為今后佳邦的發(fā)展指明了方向。吳總指出，要贏得客戶的信賴(lài)，最核心的是靠項(xiàng)目管理，靠后臺(tái)提供一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和與之匹配的落地能力。面對(duì)未來(lái)發(fā)展，公司將用系統(tǒng)性思維打造被需求能力，從以下三方面推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升：強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、建體系、制標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)；強(qiáng)化能力建設(shè)，著力提升體系搭建能力、經(jīng)營(yíng)能力、策劃能力、履約能力、糾偏能力、商務(wù)能力、風(fēng)控能力和資源整合能力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能力，使出組合拳，從單打冠軍向全能冠軍轉(zhuǎn)型突破，實(shí)現(xiàn)共贏多贏。吳總表示，隨著公司架構(gòu)搭建逐步完善，人員持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)，體系建設(shè)不斷完善，我們有信心和決心，以“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、可持續(xù)”的理念，努力把佳邦建設(shè)變成一個(gè)被市場(chǎng)需求、被客戶需求、被項(xiàng)目需求、被員工需求的公司！

2021年下半年工程總結(jié)會(huì)圓滿舉辦，總結(jié)過(guò)去找出差距，展望未來(lái)信心百倍。相信在所有佳邦同仁的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和奮力拼搏下，定能逆寒流而上，共同開(kāi)啟屬于佳邦人的春天。