7月23日，佳邦建設云桂區(qū)域萬科項目管理經(jīng)驗交流會在萬科城北區(qū)項目順利舉行，項目總李星平、云桂區(qū)域公司工程技術(shù)部、云桂區(qū)域佳邦在建各萬科項目代表參加了交流會。

      本次交流會包括現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流兩部分，圍繞項目管理經(jīng)驗及萬科管理評估體系進行交流，為佳邦云桂區(qū)域各萬科項目負責人提供學習和進步的平臺。

      上午首先進行項目現(xiàn)場觀摩。
      講解員向觀摩人員介紹了主體結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、水電預埋安裝等施工過程中的管控要點，同時講解員以萬科第三方評估體系為基礎，對質(zhì)量風險中的樣板管理、樓板厚度、混凝土及外墻防漏、衛(wèi)生間防水、砌體墻開槽及封堵、空調(diào)預留孔坡度等工序工藝的管控措施進行了講解。
       隨后，講解員帶領(lǐng)觀摩人員參觀了精裝樣板間。在精裝樣板間，講解員詳細介紹了土建移交裝修的相關(guān)標準。在觀摩過程中，觀摩人員就第三方評估中相關(guān)的管控難點、易被扣分點及管控措施進行了深入的探討，各抒己見。
       現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，全體參會人員到會議室進行經(jīng)驗分享。
       萬科城北區(qū)四期項目經(jīng)理趙志剛將施工周期分為三個階段：施工前要根據(jù)甲方的要求編制方案；施工中及時交底；施工后落實交付評估。
       萬科金域濱江項目經(jīng)理陳博偉建議，各項目要總結(jié)出一個施工樣板，設定每一項工藝工法的標準和完成效果，安排專人收集問題，解決問題，逐個銷項。
       萬科城綢園項目經(jīng)理吳志義分析了主體、精裝、園林三個方面的關(guān)聯(lián)。主體和園林的施工同時進行，更易保質(zhì)。而在精裝施工前，對主體結(jié)構(gòu)的精確把控可以在很大程度上避免后期整改。
       萬科城北區(qū)五期項目經(jīng)理鐘建明表示，萬科對工程資料查驗十分仔細，施工員在施工過程中就要配合資料員把后臺內(nèi)業(yè)資料做好。若僅關(guān)注現(xiàn)場而忽略后臺，可能讓評估前功盡棄。
       李星平項目總從內(nèi)在品質(zhì)、萬科評估和效益創(chuàng)收三個方面進行了分享。他列舉了鋼筋、混凝土、抹灰等工程的施工標準，警示大家：不論何時，做工程的人都不能丟掉基本功。
       萬科評估體系對工程各方面有側(cè)重。李星平總認為評估的原則是：先保證基礎質(zhì)量，再設法展現(xiàn)優(yōu)勢。
       想實現(xiàn)效益創(chuàng)收，必須技術(shù)先行。技術(shù)負責要做前期的策劃，規(guī)劃成本、簽證管理、后期回款，將每個環(huán)節(jié)的資料做到位。
        經(jīng)驗分享過后，生產(chǎn)安全、技術(shù)、資料、質(zhì)量四個方面的負責人進行自由討論，提出工作中的疑問，相互解答。
       云桂區(qū)域公司工程技術(shù)部經(jīng)理朱鈞對本次會議做了簡單總結(jié)。針對萬科集團的評估，必須牢牢抓住重點，落實管控好各項工藝工序。會議的結(jié)束不意味著學習的結(jié)束，朱經(jīng)理提醒大家要把各項目發(fā)言人所分享的經(jīng)驗化為己用，同時祝各項目在接下來的評估中取得優(yōu)異成績。
      本次交流會為佳邦建設集團云桂區(qū)域的萬科項目負責人提供了交流的平臺，有利于優(yōu)化項目常態(tài)化管理，提升項目評估成績。
      未來佳邦也將繼續(xù)落實大客戶戰(zhàn)略，做好過程管理，爭取完美履約，與合作對象互利共贏。